- M報 - Zoom, 中國政治風險 and Oculus (link)
- 恆大財技 - 永續債, 明股實債 (link)
- Oliver Hart合約理論 (link)
- D2C的重要metrics (link)
- 東元案的省思 (link)
- BVP's anti-portfolio - review chances that you missed (link) (link)
- Illumina (link)
- Nintendo (link)
- 半年以來, 股價跌跌不休, 上檔籌碼混亂, 需要時間整理
- Switch於2017上市, 2020因疫情之故, 硬體銷售高峰已現, 之後預期只會穩定甚至小幅衰退
- 2017~2020的平均eps為1966, 現價(52410)的PE為26
- 今年預估eps為2800, PE為20
- 若假設eps為2800, 與對應的PE and 股價如下
- 15 -> 42000
- 18 -> 50400
- 20 -> 56000
- 23 -> 64400
- 股東結構(https://www.nintendo.co.jp/ir/en/stock/information/index.html)
- 只有4萬多的股東
- 外國股東是大多數5x%
- 庫藏股有9.5%
- 看起來沒有股東佔有大量股權
- 近年平均股息1095, 股息率為2% (Japan有20% withholding tax rate)
- 關於遊戲產業的想法
- 時間是匱乏的, 不同的遊戲種類(手遊, pc game, tv...etc)都是在爭取這最缺少的資源.
- Nintendo的幾個大IP, 在不同世代持續不斷的演化與傳承, 有很穩固的audience.如何於不同的遊戲平台, 最大化這些IP的價值, 而不局限於proprietary device (跟PSx那種很重效能的遊戲不太一樣). 多管道的曝光(電影, 遊樂園), 建立與users間虛實的互動experience.
- 如何維持自身的創新能力, 最出最大差異化的遊戲體驗/內容. (健力環, 融合social network都是很棒的創新)
- 亞洲市場的開發 (eg: 與Tencent在中國的合作關係)
看過去5-8年ROE是否穩定 配得出現金 (低盈再率+高配息) 產業地位不變 (產品不變+高市占/會變+多角化) 公司要夠大 (常利大於5億元,上市櫃滿2年) 老闆要有誠信 (董監持股至少10%) 僅供參考
留言