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Get a handle on stocks (2026/Feb)

  1. Haypp group
    • 解決問題: 顧客便宜快速地取得各種Nicotine RRP(Risk reduced product)
    • 產業 tailwind: Risk Reduced Product會持續成長, 傳統產品(eg: 菸草, 香菸)會持續穩定下滑
    • Haypp對local store優勢
      • 價格低
      • 種類多
      • 便利性稍低
    • Haypp對於pouch vendor的價值
      • 不需面對繁瑣的法令法規問題
      • 顧客insight for new products (降低產品錯誤成本)
    • Haypp的財務特性
      • 通路, 毛利低
      • 需要規模夠大, 才能降低成本
      • 大規模會造成進入障礙
      • 管銷/人事成本必須有效控制, 才不會侵蝕獲利 => 自動化
      • 競爭策略: 規模經濟, 網路經濟(更多人, 更多品牌), 通路品牌(visibility to customers)
    • 市場力量分析
      • 經濟規模: 物流成本優勢
      • 壟斷性資源: 獨一無二的消費者行為數據
      • 反向定位: SKU以及新鮮度是實體店無法對比的. NP巨頭只能販售自家產品, 無法one stop shopping
      • 品牌: 信任方便的購買通路 and private labels
      • 流程優勢: 庫存管理 and 合規
      • 轉換成本 - 相對較弱: private label (Kelly White in Europe) or 訂閱制(只是一種可能...)
    • Valuation models
      • 場景2028 營收 (MSEK)2028 EBIT (MSEK)2028 EPS (SEK)給予 P/E2028 目標價對比現價 (113)
        保守6,3242536.415x96-15%
        基準6,9033809.620x193+70%
        樂觀7,51752613.425x334+195%
    • 觀察重點
      • 歐盟是否通過全面性的監管規則. if yes, 將開啟另外一個巨大市場的商機, 對於Haypp是正面長期利多
      • 營收/毛利率/營益率能否持續提升
  2. Auxly
    1. 商業本質
      • Auxly 成功從早期的大麻串流公司,轉型為專注於終端消費品 (CPG) 的領先製造商。其核心在於精準解決了消費者**「渴望高性價比、無腦購買且硬體絕對可靠(不漏油、不堵塞)」**的痛點,藉此將黑市客群成功轉化。
    2. 在 7 Powers 框架下,其競爭壁壘呈現以下樣貌:
      • 品牌優勢 (強): 成功打造加拿大市佔第一的 Back Forty,在嚴格限制廣告的法規下,建立了強大的通路定價與談判籌碼。
      • 規模經濟 (強): 產能高度集中於乾燥花與電子菸等高動能品項,龐大的固定成本得以攤銷,締造了突破 50% 的同業罕見毛利率。
      • 流程優勢 (強): 展現出嚴格的資本紀律與營運效率,將複雜的製造與分銷極簡化,創造出高達 31% 的 Adjusted EBITDA 利潤率。
      • 獨佔資源 (中): 與全球菸草巨頭帝國菸草 (Imperial Brands) 深度綁定,取得電子菸的獨家專利技術與關鍵資金。
      • 網絡效應與轉換成本 (無)
      • 反定位 (無)
    3. 2028 情境估值模型 (Top-Down 前瞻本益比)
      1. 將總發行股數校正為精確的 13.5 億股後,龐大的股本依然是稀釋每股盈餘 (EPS) 的最大阻力。然而,從深度價值投資的角度來看,現價 (0.12 CAD) 已經反映了部分的悲觀預期,甚至在基準情境下浮現了初步的安全邊際。
      2. 情境假設,2028 營收預期,2028 EBIT 利潤率,2028 EPS (CAD),合理 P/E,2028 目標價,潛在報酬率 (現價 0.12)
      3. 牛市 (Bull)(消費稅改革/國際化成功),2.8 億加幣,15%,0.0233,20x,0.466 CAD,+288%
      4. 基準 (Base)(維持穩健市佔與現行法規),2.0 億加幣,10%,0.0111,15x,0.166 CAD,+38%
      5. 熊市 (Bear)(價格戰惡化/市佔流失),1.5 億加幣,5%,0.0041,10x,0.041 CAD,-65%
    4. 向上催化劑 (Catalysts)
      • 法規紅利: 加拿大聯邦消費稅 (Excise Tax) 若由「固定稅額」改為「按比例抽成」,Auxly 省下的鉅額稅金將 100% 轉化為純利。 => 強者更強
      • 出海變現: 成功利用帝國菸草的全球通路,將高毛利產品打入德國或澳洲的合規市場。
      • 併購退場: 帝國菸草在債轉股後,進一步發動全面收購將 Auxly 私有化。
    5. 防禦檢驗 (Key Metrics)
      • 毛利率防守: 在激烈的紅海市場中,50%+ 的毛利率是否能持續維持。
      • 費用控管: 行銷與管理費用 (SG&A) 不能為了保住第一名市佔率而失控。
      • 現金流造血: 自由現金流 (FCF) 必須穩定為正,證明公司具備不依賴外部融資的真實獲利能力。

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洪泰瑞老師的選股法則

看過去5-8年ROE是否穩定 配得出現金 (低盈再率+高配息) 產業地位不變 (產品不變+高市占/會變+多角化) 公司要夠大 (常利大於5億元,上市櫃滿2年) 老闆要有誠信 (董監持股至少10%) 僅供參考

交易系統績效評比指標

1.已平倉交易總筆數(Total Number of Closed Trades)長期系統可能出現巨額的帳面獲利,這也應該視為該系統的績效。某些電腦程序會將測試結束後的未平倉淨值分別列出。某些程序則會在測試的最後一天。將該倉位做假設式的了結,並將其視為另一筆已平倉交易。兩種方法都可以接受。 2.獲利(或虧損)交易總筆數(Total Number of Profitale(or Losing)trades)交易必須扣除滑移價差與佣金這些固定成本之後,才可以界定其獲利。持平的交易應該視為虧損。 3.獲利交易百分率(Percentage of Profitable Trades)交易員通常都偏愛較高的獲利交易百分率。然而,就專業交易員而言,其獲利交易百分率經常低於40%。如果你堅持一項較高的獲利交易百分率,則你必須接受較大的虧損與較小的獲利。這已經違背了期貨交易的基本原則:迅速認賠,而讓獲利持續成長。 4.已平倉累積盈虧(Cumulative Closed Profit or Loss)這或許是比較交易系統效率的最普遍指標,但它可能造成誤導。某個系統產生了大量的測試筆數,它雖然可以呈現巨額的總獲利,但它仍可能不是一套很有效率的系統。因為如果已平倉交易的平均獲利很小,則其承擔錯誤的空間便十分有限。 5.未平倉淨值(Open Equity)測試結束時,交易系統可能仍持有未平倉部位。若是如此,則電腦程序必須比較其進場價格與測試系統最後一天的收盤價格,以計算未平倉淨值。如同我們先前所提及的,不可完全將其忽略。 6.已平倉交易平均獲利(Average Profit Per Closed Trade)已平倉交易平均獲利是已平倉累積盈虧,除以已平倉交易總筆數。當評估交易系統之效率,這是Bruce Babcock第一個觀察的數據。 7.最大虧損金額(Maximun Drawdown)最大虧損金額是在整個測試期間內,利用該系統從事交易所可能發生最糟糕的金額虧損。此項金額與最大連續虧損交易之金額可能相同,也可能不同,因為在發生最大虧損的期間內可以出現獲利的交易。最大虧損金額可以根據當天的交易淨值與平倉後的結果來計算。後者代表已平倉交易的可能最糟績效,前者則包括未平倉交易在內,代表交易帳戶的可能最糟情況。 8.最大連續虧損交易筆數(Greatest Number of Consecutive ...

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