https://www.books.com.tw/products/0010206502
- 觀察, 閱讀, 學習, 思考
- 觀察用在工作約為2/3, 工作以外的約1/3
- 工作有關的閱讀1/5, 工作之外的4/5
- 工作上的思考只佔一小部分, 大部分都是工作之外
- 流體型組織 - 總經理應該鼓勵工程/研發/行銷/生產副總, 要求它們管理, 干涉他人的事. 建立開放的"建設性矛盾"環境. 總經理最好不要管太多的事情, 要把時間用在思考未來上.
- 被授權者最重要的是"影響力"
- 領導人應該要激勵下屬, 但他們要做甚麼事情呢? 領導人最重要的功能是
- 知道方向
- 找出重點
- 想出解決大問題的方法
- 強勢領導與威權領導是不同的!
- 威權領導: 你去看看公司的門口寫誰的名字? 你不同意就給我走路
- 強勢領導
- 對大決定有強的主見
- 常常徵詢別人的意見
- 對方向性與策略性以外的決定從善如流
- 不倚賴權威
- 不以很多時間說服每一個人
- 經營企業最大的樂趣在開發潛力新市場
- 中央集權的優點是資源集中, 可以隨時調派, 缺點是反應慢. 地方分權雖然反應快, 但常常協調費時, 而造成各單位之間缺乏協調資訊.
- 你聽的越仔細, 就會越累. (認真思考ing....)
- 測試"收訊者"的方式
- 我講話時, 她是不是會打斷我說話?
- 遇到批評的話, 就開始考慮該怎麼辯護? 接著下面的談話也聽不進去了
- 了解你的audience. 不高估對象的專業知識, 也不低估對象的一半智慧.
- 考績作業, 很少有主觀願意將下屬的弱點坦白告之. 如何告知弱點, 對主管也是一種訓練, 特別是選定為繼承人的屬下, 更要仔細觀察他的弱點, 主管必須有誠意且提供建設性的建言.
- 培育的主要工具
- 主管與下屬的切磋
- 下屬的自我學習
- 訓練課程
- 人才不是看學歷, 也不是資歷, 而是看他做事情的態度與精神, 要的是越戰越勇的人
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